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群策群力、先进性教育两翼推动铸锻厂决战四季度质量产量双丰收

时间:2005-11-28    总点击:2992次

重型铸锻厂重视巩固群策群力活动和先进性教育成果,并以群策群力和先进性教育为两翼,强力推动四季度决战,取得了质量产量双丰收。
     四季度决战一开始,铸锻厂要求各单位在生产上要注重党员先锋模范作用的发挥,要靠稳定过硬的产品质量去夺取决战的胜利。各车间行动迅速,如炼钢车间等召开了党员动员大会,号召全体党员勇作先锋,投身决战热潮;铸铁车间开展了“决战四季度铸铁件外观质量大比武”活动等,结合实际制订质量控制措施。各种动员、竞赛活动如火如荼,为决战四季度造势助威。
     铸锻厂决战四季度有三大瓶颈:一是八千吨水压机大型锻件生产;二是中大型铸钢件生产;三是木工车间模型制作。能不能完成公司和厂全年生产经营任务,就要看这三个瓶颈能不能被有效突破。该厂依靠群策群力和先进性教育成果双翼的有力推动,渡过了一个个难关。锻压(轧环机)车间八千吨水压机生产任务艰巨,压力巨大,该车间依靠党员带头作用的发挥,取得喜人成绩。党员班长郭卫东、任增海各自带领本班锻工扎实工作,顽强拼搏,克难攻关,10月份两班锻件月产量均达到八百吨以上,直接推动了该车间大型锻件产量的提升,创下了月产2507.9t的历史纪录。同时,在严格生产过程质量控制措施下,锻件外观质量明显改观,一级品率大幅提高,环形锻件合格率达100%。铸钢一车间大型铸钢件生产特大件多,生产周期长;出口件多,造型复杂,质量要求高。如史密斯0503—303f磨盘,福勒0500—001端盖,美卓0500—003端盖,福勒0500—002及0600—002上、下壳体等,许多都是以前没有干过的,压力之大,前所未有。王珉、王永昌等党员每天早上提前半小时上班,中午减少半小时午餐时间,一、二、三班倒连轴转,全力投入生产,在严肃工艺纪律的同时,力保产品交货期,使所有出口产品和公司重点产品都按期或提前数天完成浇注。质检结果,铸钢件质量越干越好,大部分党员也由于优质高产受到了厂和车间的嘉奖。木工车间是铸造的上游工序,党员们以大局为重,急生产所急,几乎天天加班生产,为该车间10月份创下13728点历史最高工时立下了汗马功劳。党员常法志、刘德林分别以670、665个工时名列第一和第二位。以老技师郑信放为代表的党员又突出地表现出对质量的高度重视,他们在工作中一丝不苟,精益求精,仔细量好每一个尺寸,做好模型的自检和互检。近期该车间生产的模型均一次合格,无一件返修。 (宣传组)
    
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