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公司召开4月份中层干部大会

时间:2008-04-07    总点击:1871次

4月4日下午,公司召开中层干部大会。公司总经理任沁新、党委书记徐风岐发表重要讲话,要求公司上下认清形势、迎接挑战,迅速掀起生产经营新高潮,确保胜利实现双过半和全年生产经营目标,为澳门葡京的可持续发展奠定坚实基础。公司领导何淳、袁海伦、俞章法、王春民、梁慧、张俊国出席会议。
     在全面总结并充分肯定了一季度公司各项工作后,任总对公司当前整体形势、面临的内外部形势进行了深入分析,并对公司二季度重点工作进行了具体部署。
     对于公司当前整体形势,任总指出:2008年一季度,公司各系统抢抓机遇、克服困难,最大限度的弥补全国经济全面不利好、“双节”有效工作日减少以及南方冰冻灾害对公司生产经营工作的影响,保持了良好的发展态势,实现了首季开门红:
     1、市场订货成绩显著。营销系统紧跟国内外形势的变化,早谋划、早运筹,精密部署,强化执行力,利用营销和价格策略,产品订货量迅猛增长,产品订货结构得到进一步优化,成绩显著。
     2、技术创新和产品研发稳步推进。技术系统经过近几年的持续努力,技术研发体系和平台建设得到不断完善,创新能力不断增强,创新水平显著提高,科技研发取得的成果赢得广泛认可,具有核心竞争力的科技研发体系已基本形成,技术先导发展态势喜人。
     3、生产基本指标顺利完成。生产系统特别是铸锻厂克服重重困难,抓机遇、抢时间,最大限度的弥补了“双节”假期导致有效工作日减少,造型用砂运输不畅,电炉超过定额炉龄大修,新建变电站切换等客观因素带来的影响。
     4、技改工程取得重大突破。公司现代化青年公寓、“大磨机”工程、“新重机”工程重型冶铸工部、以Φ16m滚齿机为代表的一大批数控机床相继投入使用,为公司市场的开拓和争取更多的订单创造了有利的条件。
     5、公司股份制改造顺利完成,主辅分离取得实质性突破。公司仅用半年时间就完成了股份制改造,与此同时,新成立的澳门葡京已完全实现主辅剥离,彻底解决了历史遗留问题,为公司今后发展铺平了道路。
     针对公司当前面临的内外部形势,任总指出,受我国南方冰冻灾害以及全球性经济衰退等因素的影响,国内原材料、工业产品、消费品价格大幅上涨以及资本市场融资成本大幅增加等问题凸显。加之国有重型装备制造企业纷纷加大投资、增加设备、扩建工厂,并开始在沿海地区筹建研发基地,以提高生产能力和研发水平,使得公司面临的业内竞争更加激烈,宏观形势不容乐观。
     面对当前形势,任总要求公司广大干部特别是营销、采购、管理部门的干部,要认清公司当前总体发展形势,发挥好公司在技术、技改等方面的优势地位,保持高度的敏感性,密切关注和应对市场变化,紧抓机遇,做足准备,迎接挑战,确保公司在市场竞争中始终处于有利地位。
     对公司二季度的重点工作,任总要求:一是营销系统要抓住重点客户、落实重点项目,加大订货量,力争提前半年完成全年订货任务,为加快技术改造提供有力的资金支持。二是生产系统要深挖生产潜力、扩大新增能力,全力打好以大型铸锻件加工为重点的翻身仗。三是技术系统充分发挥全体科技人员的积极性、主动性和创造性,不断强化创新机制、加快研发进度,为公司快速发展提供强力支撑,保持公司行业技术领先优势地位。四是技改系统要加快技术改造工作,加速推进“新重机”工程,确保完成一期,抓紧二期,开工三期,加快以Φ16m数控滚齿机为代表的重大机床投产,不断推动公司向最高层次发展。
     在谈到公司降本增效工作时,任总强调指出,今年公司各单位要把降本增效、增收节支作为一切工作的出发点和落脚点,通过各种手段降低成本,实现规模效益的同步增长。公司各单位各部门一方面要“开源”:要多干,多订,多收,多挣;另一方面要“节流”:要不断降低设计、工艺和配套成本,降低生产、投资等一切成本。
     任总还就改革改制、中小学剥离、职工健康休养以及安全、质量、稳定等工作进行了安排部署,提出了具体要求。
     公司党委书记徐风岐在讲话中要求各单位认真传达、贯彻任总讲话精神,积极应对公司面临的形势,党务工作部要发挥好舆论导向作用,深入报道奋战在生产、技术、技改、销售一线劳动者的先进事迹,营造好大干氛围,在公司内部迅速掀起“打好二季度攻坚战,确保实现双过半”的生产经营热潮。生产、技改系统要充分利用冶铸工部投产形成的产能,提高毛坯产出效率和产量确保圆满完成二季度各项生产经营任务。此外,各单位要进一步突出重点、有针对性的做好稳定工作,确保公司大局稳定。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
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