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公司召开现场办公会详细部署全年工作

时间:2011-01-27    总点击:3013次

1月22日~24日,公司连续召开分系统现场办公会,总结、点评2010年各系统、各单位工作,进一步谋划、部署2011年及“十二五”工作,统一协调、解决重点、难点问题。任沁新董事长要求,各系统、各单位、各部门要进一步认清形势,紧紧围绕“应变、调整、创新、发展”,全力推进各项工作有序开展,打好“十二五”开局主动仗。
     在营销系统现场办公会上,任沁新董事长指出,今年是“十二五”开局之年,也是对澳门葡京发展至关重要的一年。公司面临着更加复杂的国内外形势,也承受着巨大的挑战和发展压力,营销系统首先要进一步认清形势,增强紧迫感,积极发挥引领、龙头作用,打好主动仗,创造更加优异的成绩。
     对2011年营销工作,任沁新董事长要求,一、坚持市场导向,发挥营销的引领、龙头作用;二、统一策划,形成策划体系;三、分类指导,有针对性展开营销策略;四、有序推进,具有明确的营销思路;五、完善体系,抓好三大中心建设;六、强化规范,扎实做好基础工作;七、提升素质,做好营销人才梯队培养和建设;八、增强激励,用足、用够、用活激励政策;九、确保总量,紧盯目标不放松;十、重点突破,做到储备一批、签订一批、执行一批、谈判一批,形成良性的互补递进机制。
     在点评技术系统工作时,公司党委书记徐风岐指出,打造具有核心竞争力的国际化重型装备制造企业,技术系统责任重大,使命艰巨。技术系统和技术骨干不仅要立足当前,扎扎实实做好技术研发,要从公司的“十二五”乃至更长远的发展做好长远规划,不断完善公司的3241创新体系,要通过建立健全激励机制,使公司的新产品、新技术得到持续大力推广,在更多新领域有新建树,进而不断激发研发人员技术创新的激情和冲动,全面推进公司的技术创新和技术升级,让技术创新真正融入到澳门葡京打造百年基业的目标中。
     在生产、质量系统现场办公会上,任沁新董事长指出,今年,公司产品结构发生了转变,为改进生产方式创造了条件,要积极创新生产组织方式,实现批量组织生产,继续完善管理手段,提升管理水平,强化执行力,实现生产目标由数量向期量的转变。要树立质量精品意识,规范质量行为,继续推行质量成本管理、卓越绩效管理和质量看板管理,严格控制外协、外购产品的质量,夯实质量管理基础工作,打造高素质质量管理队伍。要精心筛选供应商,选择长期、稳定、可依赖的战略合作伙伴,形成固定的外协关系,进一步推进“大外协”战略,积极拓展国际化视野。
     对铆焊厂、矿山厂、重机厂、重装厂四大主力生产单位,任沁新董事长提出了更高要求:一、适应产品结构变化,积极组织批量化生产,提高管理水平。二、充分利用“新重机”工程新增的生产力,迅速形成规模,产出效益。三、完善自身,夯实管理,实行精细化管理,充分释放发展空间。四、提高员工的技术、能力、素质,尤其是数控车床的操作,建立一支高效的数控机床操作队伍。
     任沁新董事长要求热加工系统,要全力转变观念,突破大型铸钢件生产瓶颈,把重心放到市场上来,以自救的方式解决发展问题,跟上公司的发展形势;要牢固强化市场意识,根据市场变化作出应变,确保18500吨油压机的顺利投产发挥其作用,产出效益。
     针对设备、能源、建安、运输、采购部五大生产辅助单位,任沁新董事长要求,设备公司要全方位做好设备的维修和日常保养工作,积极研发新刀具,保障生产正常进行;能源公司要进一步做好能源供应工作;建安公司要更加注重现场管理和施工安全;运输公司要加强生产线的物流工作,对发货要做到计划性;采购部要积极开展外购工作,保障公司的产品配套。
     在点评重铸铁业公司、发电设备公司、自动化公司、齿轮箱厂时,任沁新董事长指出,2011年是一个收获期,重铸铁业要紧抓市场有所突破、生产系统相对独立等有利条件,攻克大齿轮、立磨磨盘等技术难题,加大新产品的开发力度;自动化公司要抓住机电液一体化发展的趋势,努力发展,进一步占领市场;齿轮箱厂已经实现了管理的规范化、标准化、科学化,要进一步保持稳定发展;发电设备公司要依靠专业的力量寻求突破,扩大规模。任沁新董事长要求这四家单位要通过技术创新不断开拓新的市场,努力成为公司新的经济增长极。
     技改系统为公司的“十一五”发展和“新重机”工程做出了突出贡献,新的一年,任沁新董事长要求技改系统,一、做好“新重机”工程收尾和新投产设备的整改和验收工作,确保科技大楼、职工生活服务中心、二金工东扩、重型清理工部全面投用;二、确保具备条件的职工医院、大改项目的全面开工、推进;三、积极策划,加快不具备开工条件项目的推进;四、加快新区核心拓展区建设。
     针对职能部门,任沁新董事长强调,安环部要以人为本确保安全生产;要绿化、亮化、美化环境,实现环保无死角。计划部要理清职能,提高各方面能力,为公司重大决策提供参考。财务部重点要做到:一、全力推进全面成本预算管理;二、采取各种财务、融资手段,灵活报价,为市场营销提供支持;三、在保证资金安全的前提下,追求更高的理财收益;四、进行风险管控,适应上市规范要求。审计部要及时做好“新重机”工程项目验收和归档工作,同时在审计过程中掌控风险。法律合规部要发挥职能,把风险管控作为重中之重,为公司国际化和上市提供支持。人教部要优化公司人才结构,逐步采用与高等院校定向培养的方式,招聘公司最需要的优秀人才;加强人才培训,加强干部梯队培养;整顿劳动定额,发挥好工资的激励和导向作用。公司办要继续做好基础工作,充分发挥其助手、参谋作用。
     任沁新董事长高度评价2010年企业文化、宣传和纪检工作,要求在新的一年,宣传工作要与生产经营相结合,做好对内、对外宣传,全方位提高公司影响力;纪检、监察部门要找好契合点,深化优化各项工作;工会、共青团、女工委要找准定位,继续发挥作用,增强企业的生机和活力。老干部处要牢记服务使命,细心、耐心服务老干部。保卫部要始终牢记保一方稳定、保一方平安的使命。
     对社会事业部,任沁新董事长强调要把体系建设放在第一位,发挥功能,抓好四项重点工作:一是推进整体改革、改制;二是推进职工医院改造、改制;三是做好搬迁、安置工作;四是加快社区的平安和改造工作。
     最后,任沁新董事长要求,各系统、各单位要通过现场点评,进一步认清形势、明确任务,紧紧围绕“应变、调整、创新、发展”,学习那些创新发展好的、效率高的、具有典型意义的做法,提高自身发展的水平和质量,全力推进各项工作有序开展,打好“十二五”开局主动仗。
    
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