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公司召开十二月份办公扩大会议

时间:2010-12-07    总点击:3066次

12月3日下午,公司召开12月份办公扩大会议,总结公司三年来的工作,对2011年工作作出安排部署。任沁新总经理要求公司上下全力做好各项工作,为“十二五”发展开好头、起好步。
     公司领导徐风岐、王继生、何淳、袁海伦、王春民、梁慧、孙启平、张俊国出席会议。
     任总首先对公司近三年的生产经营状况进行了全面总结。他指出,近三年是公司发展最快的时期,各项经济指标稳步增长。主营业务收入方面,2008年实现80.76亿元,同比增长26.33%,2009年实现105.4亿元,预计2010年可达到130亿元,同比增长23.36%。利润总额上,2008年实现5.8亿元,同比增长29.26%,2009年实现7亿元,预计2010年可达到8.5亿元,同比增长21.73%。
     任总同时从八个方面对近三年的工作进行了概括和总结:
     第一,建立了具有澳门葡京特色的商业模式;第二,建立了以技术先导战略为核心的技术创新体系;第三,搭建了全球稀缺的高端重型装备制造平台;第四,迈上了一条国际化的发展之路;第五,打造了具有核心竞争力的自主品牌。第六,形成了富有创造性、激励性的内在发展机制;第七,保持了不断超越,持续创新的活力;第八,创建了以岗位诚信为特色的企业文化体系。
     任总说,回顾近年来走过的历程,主要有五点体会:一是坚持以科学发展观统揽全局;二是坚持以党的领导为核心;三是坚持全心全意依靠员工办好企业;四是坚持艰苦奋斗、拼搏创业的优良传统;五是坚持发挥好领导班子及其团队的作用。
     任总强调指出,在看到成绩的同时,我们也要看到存在的问题与差距:一是面对国际化带来的新挑战,存在方方面面的不适应;二是大型铸锻件的技术和市场仍没有明显的突破;三是干部年轻化及人才短缺问题突出;四是体制和机制上还存在一些不合理的地方;五是低效现象仍然存在。
     任总对公司2011年的工作作出安排部署:
     主要经济指标:机器产品产量20万吨、销售收入120亿元、新增订货100亿元、利润总额8亿元、技改投资5~10亿元。
     指导思想:坚持以科学发展观统揽全局,积极应对市场变化,加快战略性调整,以内生增长促进增长方式转变,以创新驱动引领发展模式转型,保持稳定增长和可持续发展。
     根据当前面临的内、外部形势,任总强调,2011年工作要立足于三个“着力点”:
     一是要着力于战略引领,二是要着力于创新驱动,实现系统创新,三是要着力于调整和转型。
     2011年,公司工作将从以下五个方面进行调整:
     一是经营思路上,要实现由建设期到收获期、由外延型增长到内涵型增长的转变。二是投资方向上,要实现由重型化到机电液一体化、由技术创新到系统创新、由在国外建渠道到引技术、由重型制造到高端制造的转变。三是经营结构上要重点打好成套产品、液压和控制产品、大型铸锻件三张牌。四是市场策略上,要实现由调结构到保总量,在保总量的过程中调结构的转变。五是组织体制上,公司将组建工程院、设计院、工艺院、成套部和备件部,同时组建社会事业部。
     任总强调了八个方面的重点工作:
     一、营销系统要积极拓展国内外市场,扩大订单总量,着力调整产品结构,积极培育新市场,保持订货、收款稳定增长;
     二、技术系统要推动技术进步,加快产业化进程,要更加体现系统创新,推行国际技术标准,逐步缩小与世界先进水平的差距。同时要在设计、工艺革命上不断实现新突破,逐步降低设计和工艺成本;
     三、热加工系统要以自救的方式去抢市场、保总量;
     四、生产系统要确保合同实施和产品期量;
     五、一切工作要以经济效益为中心;
     六、坚持以人为本的理念,稳步推进改革、改制;
     七、进一步抓好党建和企业文化工作;
     八、抓好当前,抓紧谋划本单位2011年工作。
     公司党委书记徐风岐在讲话中要求各单位要认真领会任总讲话精神,对照五个方面的差距,鼓足干劲,在确保为“十一五”画上圆满句号的同时,做好2011年工作的策划,为“十二五”发展开好头、起好步。
     徐书记还就认真组织开展好中层干部考评工作以及全力冲刺2010年最后28天等具体工作进行了安排和部署。
    
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