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公司分系统召开上半年工作现场点评会

时间:2010-07-09    总点击:2528次

7月4日~6日,公司连续3天分系统召开工作点评会,总结、点评上半年各系统、各单位工作,进一步谋划、部署下半年工作,并统一协调解决有关问题。任沁新总经理要求各单位、各系统要明确责任,抓住要点,理顺思路,坚定不移完成全年任务,为公司“十二五”发展奠定坚实基础。
     公司领导徐风岐、王继生、何淳、俞章法、王春民、梁慧、孙启平、张俊国及各系统、各单位主要领导参加会议。
     4日上午,公司首先召开生产、质量系统点评会。任总指出,下半年,生产系统需关注两大变化,一是公司产品结构发生重大变化;二是“新重机”工程全面投产,一批数控机床集中投产带来的变化。坚持生产总量不变,确保后墙不倒,生产上要超前谋划,采取非常举措;要大力推进ERP信息化建设步伐,完善现代化的生产管理体系;要破解生产瓶颈,提高一次性合同履约率。
     针对矿山厂、重机厂等7大主力生产单位,任总提出四项要求:一、适应产品结构变化,积极组织批量化生产,提高管理水平。二、适应市场需求变化,做好短周期产品及备件市场的准备。三、适应生产能力变化,使“新重机”工程投产工部迅速形成规模、形成效益、形成现实能力。四、适应人力资源变化,尽快培育一批综合素质高的新型员工队伍。
     任总强调指出:解决铸锻厂问题的核心就是抓班子、抓干部,打翻身仗。公司对铸锻厂班子提出六点要求:一、要有坚定的信心;二、要有清晰的思路;三、要有明确的重点,前瞻性地抓工作;四、要有严格的管理,不断强化责任意识;五、要有扎实的作风,做到真抓实干;六、要注重有效的结果,确保工作出成效。
     任总点评外协工作时指出:一要建立大外协体系,在全球范围内寻找资源;二要实行外协监理制,重点监控外协产品的质量和进度;三要逐渐探索完善外协内部考核、管理机制。同时,任总还要求设备工具公司、能源公司等5家生产辅助单位,要增强紧迫感,创新思维方式,提高思想认识,树立大采购、大协作、大服务、大物流的概念,积极适应公司快速发展的步伐,努力实现发展转型。
     在点评质量系统时,任总强调,抓质量关键在于稳定性。抓质量重点要抓好四个环节:一、抓体系,靠体系保证质量。体系建设是质量工作的重中之重。二、抓标准,引入先进的技术、质量标准,找到适合的标准。三、抓手段,全面提高质量检测手段,深入开展以“三讲一查”(讲任务、讲质量、讲安全,查劳保用品)为内容的班前会和看板质量管理,提高班前会效率和看板质量管理水平。四、抓重点,做到重点监控。
     任总强调指出,全年25万吨任务是硬任务,后墙不倒。各系统、各单位要认真策划下半年工作,精心组织生产。公司对完不成任务的实行干部问责制、末位淘汰制、员工待岗制,各单位必须完成任务,没有退路。
     徐风岐书记在讲话中说,全年25万吨任务一点不能少,公司只有上下一心,共同努力,才能圆满完成25万吨生产任务,为企业“十一五”画上圆满句号,为“十二五”发展打下坚实基础。相信我们这样一支有能力、有决心、有水平的干部职工队伍,一定能完成好全年生产任务。
     5日上午,公司组织召开技术、营销系统点评会。任总在点评两系统工作时强调:确保全年任务后墙不倒,要不折不扣完成,绝不能因市场变化有丝毫动摇。加快向服务商转变,拉长服务链,技术、营销系统要全力推进三位一体的技术中心体系、全球化营销体系和新型客户服务体系建设,为公司发展转型提供强有力支持。技术、营销的结合要常态化,要真正渗透到每个专业领域,形成一套科学的工作流程,使员工养成良好的职业习惯。
     任总指出,当前市场的策略是应变。技术、营销系统要主动适应市场变化,做好应对,大力发展新材料、新能源、新技术、节能环保和高端制造等产业,构建公司新的经济增长点。要紧随公司国际化发展步伐,建立一套适合国际化需要的市场和服务体系,培养一批国际化复合型人才。
     徐书记说,技术、营销系统要认真落实任总讲话精神,全力实现年初既定目标;要将技术、营销的结合落到实处,持之以恒付之于行动;要加大技术研发力度,注重产品开发的系统性,为公司的国际化之路打下坚实基础。
     6日上午,职能、党群、后勤系统点评会在公司五楼会议室召开。
     在点评技改系统时,徐书记要求,下半年,技改部门必须全面做好“新重机”工程全面建成投产的配套准备工作,发挥好新上重大装备能力,尽快形成公司新的生产能力,提前谋划“十二五”。
     任总强调,公司下半年技改任务非常繁重,技改系统主要有三大任务:一是“新重机”工程建设进入攻坚阶段,要把18500吨油压机、重大关键设备、热处理炉及重型清理跨的投产,作为重中之重完成好。要抱着对历史、对企业、对本人的态度,做好工程验收及资料入库。二是民用项目,要千方百计克服一切困难推进项目实施,真正把好事办好。三是积极做好“十二五”规划工作。
     任总说,牢记三句话:善谋事、会管事、能做事,这是对职能部门的基本要求,三者不可偏废。职能部门要树立统揽、创新两个意识,增强交往、资本运作两种能力,提高业务、服务两个水平,杜绝衙门作风,将管理、监督职能寓于服务职能之中,做好首要的服务职能。
     任总同时要求技改、职能部门,要建立四种理念,即投资时间理念、投资前期工作理念、投入与产出的理念及投资回收的理念。
     在点评党群系统时,徐书记要求,党群部门要紧紧围绕企业发展做好思想政治工作,发挥思想政治保障作用,积极开展“创先争优”活动和创建学习型党组织活动,主动深入做好公司重大事件的宣传工作,抓好工作落实,抓出成效。
     任总指出,党群部门为公司发展提供强有力的思想政治保障和组织动员,作用不可或缺,只能强化,不能弱化。下一步,党群系统要积极推进党建工作和企业文化推广工作,发挥纪检监察作用,在对外宣传企业品牌和企业形象上多下功夫,不断提高处理危机的能力,认真履行职责,维护好企业稳定发展的良好局面。
     任总指出,后勤系统主要有三方面工作:一、稳步推进后勤改革改制;二、稳步推进直供水电暖改革;三、加快社会事业改革,实现职能转化。
     任总最后要求,公司各单位、各部门、各系统要进一步明确责任,抓住工作要点,理顺发展思路,扎扎实实完成好下半年任务,为公司 “十二五”发展奠定基础。
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