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公司国庆期间召开务虚会议,明确2007年后发展方向

时间:2007-10-07    总点击:1947次

2007年10月4日,公司召开领导班子务虚会,就企业当前形势和2007年后企业发展方向进行分析和探讨。会议由总经理任沁新主持,公司领导徐风岐、王继生、何淳、袁海伦、俞章法、王春民、梁慧、张俊国出席了会议。
     会议上公司领导坦诚相见,畅所欲言,共谋发展,充满和谐向上的热烈气氛。任总归纳了大家的建议,就企业当前的形势、公司今后的发展方向和战略举措做了重要讲话。
     任总指出,2004年以来,企业实现了三年三大战略目标,经济实力、技术水平得到大大增强,取得了决定性的胜利。公司进入国内重型机械行业前列,公司形象在国内外得到普遍好评,企业品牌得到客户广泛认可,员工积极性、创造性得到充分激发,企业经济运行状况良好,公司已步入健康、快速发展的新时期。
     任总说,2007年以来,公司的经营形势又发生重大变化。特别是在中国黄金公司、云南普朗、CPMining项目这“三大战役”中,与国外知名公司角力,大获全胜,标志着公司又步入到一个新的发展阶段,已初具能力与国外公司同台竞争。公司目前面临着重大的市场机遇,今、明、后三年是关键的三年,企业已经进入到一个需要作出选择的重要关口。是大踏步向国际化经营迈进,还是全力经营国内市场,就需要我们尽快作出回答。
     任总指出,企业要从根本上规避市场风险,就要有前瞻性的发展战略,不但要立足国内,还要立足于国外。因此,2007年后的发展方向就是:审时度势,抓住机遇,加快企业国际化进程,实现又好又快发展。
     任总要求就国际化经营战略、营销、技术、资源重组、未来投资、企业文化、改制和主辅分离等八个方面尽快进行研究和策划,以适应国际化经营的需要。
     公司领导就任总的讲话进行了热烈讨论,一致认为任总提出的加快国际化经营进程的战略诀择,是公司实现科学发展的必由之路和前进方向,应当克服一切困难为之而努力奋斗。
     徐书记在讲话中指出:这次会议对公司来讲,具有划时代的意义,是公司实现新发展的里程碑。各级领导要认真贯彻任总指示精神,做好充分准备,调动一切可以调动的力量,利用一切可以利用的因素,加速企业又好又快发展。
    
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