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以先进性教育为动力 以焦裕禄同志为榜样 公司上下掀起决战四季度热潮誓夺今年生产经营任务全面胜利

时间:2005-10-25    总点击:3606次

截至9月底,公司累计完成机器产品产量96196.7吨,完成年计划的74%,同比去年增长19.1%;实现商品产值26.27亿元,完成年计划的87.57%,同比去年增长61.23%;订货产值达39.6亿元,累计在手任务71亿元,销售收入超过了去年全年的20.2亿元。无论总量还是结构,都全面实现了新的历史性突破,取得了先进性教育和生产经营双丰收。面对喜人的成绩,重机人没有陶醉,鼓足干劲,再接再厉,迅速掀起了决战四季度大干热潮,誓夺今年生产经营任务全面胜利。
     10月10日,公司召开中层干部会,总结1~9月份生产经营工作,部署四季度生产经营工作,响亮地提出:以先进性教育为动力,以焦裕禄同志为榜样,激发全体员工的热情和斗志,决战四季度,确保全年完成产量13万吨、生产产值30亿元、收款30亿元、实现累计订货80亿元,夺取今年生产经营任务的全面胜利,并将全年生产经营目标概括为“1380”,四季度的决战目标就是夺取“1380高地”。
     公司在特殊时期做出八项规定,即除正常订货、售后服务外,中层干部原则上不出差;不组织非生产性活动;除生产、安全应急项目外,不开工新项目;严格控制非生产性支出;公司原则上白天不召开会议,尤其是大型会议;严查劳动纪律;严格执行干部带班制度;坚持公司领导联系点制度。
     目前,决战四季度,夺取“1380”高地,已经像“123零”工程一样叫响重机大地,深入到每位职工心中,变成了全体员工的具体行动。公司大门前决战四季度倒计时牌格外醒目,员工们时刻牢记全年生产经营目标。各直属厂(公司)纷纷召开决战四季度动员会,向公司立下军令状:坚决完成全年生产经营任务,确保产量一两不少,产值一分不欠,工期一天不拖。各直属厂(公司)层层分解指标,任务落实到车间、班组、机床、个人;车间、班组、机床、个人层层承诺,立下军令状,写出决心书,贴在本单位最显眼的地方,表达了决战决胜的信心。
     各级领导干部以焦裕禄为榜样,充分发挥共产党员的先进性,认真落实公司的八项规定,坚持带班制度,每天深入生产一线,24小时协调解决生产过程中出现的各种问题。广大共产党员以实际行动践行焦裕禄精神,冲在前,干在先,影响带动职工全力以赴决战决胜。一线职工开足班次,三班倒、7对7大班倒,24小时不停机,千方百计提高加工效率,加快产出速度。生产辅助系统跟班作业,哪里需要冲在哪里,工人们干到什么时间,他们就服务到什么时间。后勤系统全力以赴做好保障工作,解除消除一线职工后顾之忧。
     铸锻厂每天上岗会提前30分部署当天工作,职工提前15分全部上岗,决战热浪滚滚扑面,任务饱满的锻压(轧环机)车间八千工段,数台加热炉烈焰熊熊,天车吊着火红的钢锭给水压机送料,威风凛凛的八千吨水压机,一锤锤都显示着千均之力,仅一个夜班就完成了70吨锻件产量。铆焊厂开展劳动竞赛,每晚将盒饭送到生产一线,关键设备人停机不停,关键工序连轴转,职工争当“质量、工时”状元。重机厂根据产品结构调整特点,突出关键机床作用,努力提高生产效率,并成立了大齿圈攻关组,提高齿轮加工效率和加工质量……保持先进性和弘扬焦裕禄精神化为决战四季度的强大精神动力和力量源泉,全公司上下迅速掀起了决战四季度夺取今年生产经营任务全面胜利的大干热潮。(宣传组)
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