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铆焊厂转变工作作风高提高会议效率

时间:2005-10-17    总点击:3559次

在先进性教育分析评议阶段,铆焊厂职工向厂提出了开短会、少开会的问题,以节省时间使干部能够更好地管理和安排生产。针对职工群众提出的意见,铆焊厂领导十分重视,认真研究后专门下发了关于少开会、开短会的通知,要求厂和车间不必要的会议不开,必开的会短开。一是目前已将每月的设备例会和安全例会合并为设备安全例会,集中精力解决设备、安全问题;二是每周的生产会安排在晚上六点开,同时要求各科室和车间主要负责人会前准确掌握生产的完成、准备和配合情况,做到心中有数,以便使生产会的计划安排顺利进行;三是每月的大办公会,厂长和书记在布置当月各项工作时预先都要做好准备,会议抓住重点,简明扼要,使各单位心中有数。在决战四季度任务时,为了集中精力抓紧四季度各项生产,厂进一步明确规定,原则上白天不开会。(宣传组)
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