为更好凝聚共识，树立共同改善目标，提升养护管理，2月20日保沧企业组织召开第二阶段养护系统改善工作会，保沧企业总工程师、养护管理部及各工区相关人员共计12人参加会议。
会议首先通报第一阶段系统改善完成情况以及成果评价运用，并对问题及下步改善措施进行讨论。
会议结合保沧企业精益工作推进方向及养护系统工作实际，明确第二阶段系统改善方向及计划安排，并对工作开展注意事项进行强调：
一是全员全过程参与。第二阶段系统改善首先明确全员全过程参与的刚性原则，各改善项目制定细化方案，合理安排，达到养护全员积极参与，全员得到提升工作目标。二是注重人员培养。改善全过程要坚持人员培养为主，结合问题与目标清单，明确短板，在短板上锻炼员工，通过改善提升能力，做到问题改善与人员培养同步进行。三是加强协作配合。全员树立共同改善目标，改善组做好方向把控，发现问题及时纠偏，各分项小组做好落实实行工作，出现问题及时反馈，通过上下及横向配合，提升养护队伍协作能力。
会议最后对养护管理工作提出要求：一是夯实基础，提升技术能力，要积极运用已有成果，落实提升举措；二是抓好管理，推进工作项目。通过多阶段、多形式的改善，养护管理较以前有了较为明显的提升，要抓住系统改善的契机，继续强化管理，推进工作项目更好开展；三是持续改善，深挖创新创效。养护系统全员要树立持续改善意识，以问题为导向，提升岗位工作的同时，深挖创新创效潜力，为保沧企业更好发展发挥养护系统的重要力量。