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齐树平总经理到禄发企业开展市场化企业专题调研
作 者:郭凯彤
来 源:禄发企业
添加时间:2020-11-05

根据集团企业调研工作安排,为更好地落实二次创业、创新创效有关要求,11月4日下午,集团企业总经理齐树平一行到禄发企业进行市场化企业专题调研。集团企业总工程师郑瑞君、集团企业相关部室负责人陪同调研。禄发企业领导班子成员及各部室负责人参加了专题调研会议。

禄发企业党委书记、总经理孙国忠代表企业对本年度1-10月的生产经营情况、重点任务推进情况、创新创效开展情况、协同发展以及市场开拓情况进行了汇报。

齐树平首先对禄发企业1-10月的经营工作表示了充分的肯定。他指出,禄发企业经营工作总体进展顺利,在重点领域、重点事项上取得了明显突破。就下一步工作,他提出了四点要求,一是统一思想,坚定信心,持续增强效益意识和开拓进取意识。要认清现有资源,以市场为导向,捕捉商机,判断风口,盘活现有资源。同时要调动全体员工积极性,上下一心,坚定意识,狠抓落实。二是解放思想,加强统筹,创新经营方式。在商业模式和管理上,痛下决心,引入社会资本,带动服务区经营。发挥好平台作用,统筹协调物业、物流、旅游等各产业的联动,形成聚合效应。另外,加强品牌入区,将河北地方特色美食与服务区经营相结合,统筹发展现有资源。三是破釜沉舟,大胆创新,做活做强管理机制。在市场化竞争激烈的时代背景下,要精准谋划,精准施策,增强工作深度,在“精益管理、精准做事”上下功夫。做强目标管理,严格放开激励机制和责任追究机制。同时要用活人才,缩减管理人员,激发现有职工潜力,重点培养年轻干部,增强企业活力。加强学问导向,特别是加强以凝心聚力为导向的内部企业学问建设。四是加强谋划,群策群力,认真谋划好明年工作。改进管理方式,优化机制,做好市场调研,充分吸纳同行业优秀企业及其他省份服务区经验的成功精髓。加大激励力度,充分释放内部活力。认真谋划明年工作,开言路、理思路,明明白白下任务、雷厉风行抓落实。

郑瑞君指出,一是要大胆改革创新模式,发挥服务区的特色,在市场化招商试点服务区做出颠覆性的改变。二是继续推进闲置资产的利用工作,加强与相关路段企业的协调沟通。三是利用好会员制平台,做好相关配合工作。

会上,集团企业各部室负责人对禄发企业经营工作进行了点评和引导,并对企业完成各项工作目标任务及今后发展提出具体要求。

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