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集团所属单位学习贯彻集团工作报告开展“二次创业大家谈”
作 者:王哲
来 源:交投集团机关部室
添加时间:2020-03-18

为更有力地引导和推动全年工作。前不久,集团企业办公室印发约稿通知,要求集团所属各单位认真研读2020年集团工作报告,并以“如何实现高速公路主业转型升级和多元产业快速崛起,掀起二次创业的高潮”为主题,撰写学习心得报送。近期,集团企业办公室陆续收到报送来的稿件,其中,既有研判当前局势,深思发展之路的创业感言,又有聚焦实际问题,探讨破题思路的心得体会。一时间,“学习工作报告,开启二次创业”的思潮在集团系统蔚然成风。

按照集团企业领导指示要求,办公室将从各单位报送来的稿件中选取一部分进行刊登。今天,刊登“二次创业大家谈”的第一篇。

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铸就品牌 服务雄安

奋力谱写雄安交投事业发展的华美篇章

河北雄安交通投资有限企业党委书记、董事长 党永强

在举国上下众志成城抗击新冠肺炎疫情的过程中,雄安交投干部职工把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持一手抓疫情防控、一手抓项目建设。同时,坚决落实省厅和集团企业2020年工作会议精神,发挥党建引领作用,全力推进高速公路高质量建设,加快培育自身市场盈利能力,积极构建新区基础设施平台,与集团内部企业形成优势互补、产业协同联合发展态势,为集团“二次创业”贡献力量。具体从五个方面入手:

一、党建统领  全面实施“双先工程”创新行动

按照厅党组提出的“双先工程”,全面开展“同心向党、共建雄安”主题实践活动,把政治标准和政治要求贯穿到荣乌高速新线、京德高速公路建设领域全方位全过程,以党建先行建造高速公路新时代典范,以交通先行助力雄安新区高质量发展。搭建“一二三”党建治理体系,围绕党组织建设引领项目施工建设一条主线,搭建纵向施工管理和横向联动地方政府的两个指挥协调网络,充分发挥党委、党支部、党小组三个梯次党组织战斗堡垒作用,让党旗在高速公路建设一线高高飘扬。开展“五项行动”,即“十问雄安”主题大讨论行动、“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”行动、“开路先锋”岗位比武行动、“温暖党建”共享共治共建行动、“百家争鸣”基层党支部领导力测评行动,进一步增强基层基础基本功建设,形成“分级创品牌、支部有亮点”的党建工作局面,为项目建设提供良好的政治生态和稳定、团结的队伍保障。

目前,该活动正在两项目建设一线设立品牌示范点,下一步将按照统一标准实现全覆盖。内容主要包括:一是为党组织开展活动提供规范的场地和条件保障,党员活动室做到有专用场地、有专用标牌、有固定专栏、有活动设施、有学习资料、有活动记录、有荣誉展品、有活动制度。二是在场站、路线红线范围内布设红旗,根据各单位特点悬挂企业旗帜,张贴企业标语,展示宣传企业学问,营造热火朝天的施工现场氛围。三是利用信息简报、宣传栏、网站平台、资讯媒体等各种载体,加强对基层一线先进人物、先进事迹的宣传报道力度,宣传实施项目建设的重要意义、经验做法和突出成效,扩大在党员群众中的认知度、好评率和影响力。切实推动项目建设和地方经济发展。按照创造“雄安质量”的要求,打造新时代品质工程,并形成一系列可推广、可复制的先进经验和标准,树立全国标杆,引领行业发展。

二、牢记使命  确保荣乌高速新线、京德高速公路投资任务、年内工程主体完工

雄安新区全面建设拉开大幕,加快推进雄安新区对外骨干路网高质量建设是省委省政府和交通运输厅党组、集团党委赋予大家的神圣使命,也是全体雄安交投人的初心。为此,雄安交投党委以时不我待的紧迫感,全面打响了项目建设大会战。

(一)凝心聚力,打赢征地拆迁攻坚战

通过“同心向党、共建雄安”主题实践活动,搭建与地方各级政府的交流平台,形成推进高速公路建设与促进地方经济发展的命运共同体,全力沟通协调高速公路沿线市、县政府切实履行征地拆迁工作主体、责任主体和实施主体责任。严格按照海蛟副省长在雄安新区对外骨干路网重点项目建设劳动竞赛暨全省公路建设动员会上“3月底前完成大田作物清表,4月中旬前完成管线和经营性企业等拆迁,6月底前完成电力线路迁改”的要求,继续加快推进清表和征拆工作。一是组织施工单位做好人员、机械准备,紧密配合沿线政府征拆工作,交付一段、清表一段、开工一段。二是建立清表和征拆问题清单、责任清单、整改清单、效果清单,明确责任,台账化管理,逐项销号。三是及时向省高指汇报进展情况,借力省政府督查及省厅征地拆迁专项考核工作,协调解决征拆工作中的重点难点问题。四是加强与电力部门沟通,加快招标、设计等前期工作。促请省厅统筹谋划荣乌新线、京德和京雄高速电力迁改工作,做到同一线路、同一设计、同步实施。

目前,采取“攻克难点、全面推进”的方式,选取路线占比高、征拆任务重的保定高碑店市和廊坊永清县为切入点,重点对接地方政府主要领导,谋求支撑。通过永清县委主要负责同志的大力协调,截至3月13日,永清段内基本完成协议交地,已全面开展征拆清表工作,为其它县市作了表率,为两项目顺利实施奠定了良好基础。

(二)奋勇前行,迅速掀起建设高潮

在认真做好疫情防控工作的前提下,按照“大干120天”和“大干100天”两阶段劳动竞赛要求,结合集团季度、月度计划,根据不同的建设阶段,制定详细的、高于上级要求的竞赛方案,“一月一目标,一月一主题,一月一口号,一月一总结、一月一考核”,细化节点目标,到季、到月、到旬,倒排工期、挂图作战,确保一季度开门红,二季度实现时间过半任务过半,超前完成全年建设任务。一是做好土源落实。加强对制约工程进展问题的预判,提前布局土源落实工作。现有土源,由各施工单位第一时间锁定,签订合同。土源缺口,因地制宜、合理选材,充分利用个别县市存有的工业废渣和新区内建设开槽土,在一定程度上减少了土源匮乏及竞争激烈的问题。二是打造“雄安质量”。树立质量第一理念,推进施工标准化、过程管理精细化、建设管理信息化,加强全方位、无缝隙的过程管控。严格落实首件工程认可制,早抓细抓“首件品质”。加大对隐蔽工程的监管力度,特别是对桩基等隐蔽工程留存影像资料,监理单位做到全过程旁站。三是建设“平安工地”。坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,构建风险管控与隐患排查治理双控体系,把事故预防作为促进安全生产的主攻方向,把规范安全管理和施工作业行为作为促进安全生产的重要保障,落实责任,加强督导检查,深入施工一线,对项目关键节点、关键部位进行全面检查,真实掌握建设项目实际情况,发现问题,集中整改,使安全监管和隐患排查常态化和制度化。四是坚持“绿色发展”。贯彻生态优先、绿色发展理念,强化生态保护和水土保持措施。坚持绿色生态施工,做好临时用地的生态恢复,推行废旧材料再生循环利用,应用节能、节水、节材施工工艺设备,实现资源高效利用。建立过程全覆盖、管理全方位、责任全链条的扬尘治理体系,提升公路建设环保水平,打造绿色生态资源节约样板路。五是坚守“廉政红线”始终坚持廉政建设与项目管理“两手抓,两手硬”,严格履行项目主要负责同志第一责任、纪检监察机构监督责任和其他班子成员“一岗双责”,把反腐倡廉贯穿项目建设始终,确保廉政责任全覆盖。全方位扎牢制度的笼子,完善制度、堵塞漏洞,不断强化制度的刚性约束,加强警示教育,引导干部职工切实筑牢思想防线,自觉守住廉政“红线”。

(三)创新理念,全力打造样板工程

围绕“永久路面、智能建造、智慧高速”三大创新,加大新技术,新材料、新工艺、新设备的推广应用,将两项目打造成为信息化、现代化、智能化高速。一是推动永久路面咨询单位招标,组建专家咨询团队,确定永久路面科研课题,提出永久路面结构沥青、集料、水泥等原材料和结构层混合料技术指标,铺筑永久路面试验路,确定永久路面结构参数,施工工艺、工法等内容,形成成套技术理论,进一步推广应用。二是搭建“一个平台”(基于 GIS+BIM技术的信息化管理平台),近期在“三个方向”(路基、路面、桥梁)上开展技术创新,掌握设计、施工成套技术,做好技术储备,远期在智能建造基地的基础上,进一步探索和进行前瞻性技术研发,扩展装配式桥梁工程的智能建造、结构工程的智能监测,探索产业延伸方案。三是围绕高速公路管理、服务及运输通道需求,通过“数字化基础设施、全息感知、主动控制、车路协同、智能管理平台”等内容建设,推进大数据、物联网、北斗、人工智能等新一代信息技术与高速出行服务和运营管理需求的深度融合,实现人、车、路和环境的泛在互联、互感、互动,诠释“准全天候·智能·通道”智能交通建设目标。四是鼓励推行“微创新”“三微改”“四小活动”,激励一线技术骨干人员发挥工匠精神,结合项目实际进行科技创新,以科技创新推动落实品质示范工程。

三、打好基础  加紧谋划荣乌新线、京德高速未实施路段前期工作

荣乌新线和京德高速未实施路段包括荣乌高速新线津冀界至京台高速段25公里、京港澳高速至涞涞高速段40公里和京德高速津石高速至衡德高速段137公里,合计里程约202公里,估算总投资约397亿元。大家将根据省厅总体安排和项目实际,依法依规抓好落实,全力推进两项目未实施路段路线方案研究、工可研究等前期工作,为加快推进项目建设进程,尽早发挥路网综合效益奠定坚实的基础。

四、谋篇布局打造多元发展的产业格局

多元产业是集团发展方向。为助力集团“二次创业”,成为集团在新区基础设施建设的桥头堡,大家结合新区实际,今年主要以“代建+咨询”的形式参与新区基础设施建设。下一步,结合新区投资建设政策的出台,积极探索“投资+建设+运营”“投资+建设+移交”等不同模式参与新区建设的可行性。

(一)以大水大街互通项目树立企业形象

2019年成功取得容城县大水大街与荣乌高速互通项目建设管理咨询工作,打响了融入新区建设的第一枪。该项目是雄安新区建材运输专用通道,将极大缓解荣乌高速容城收费站拥堵状况,对于雄安新区建设具有重要意义。项目建设之初,新区范围内还不具备实质开工建设的条件,我企业积极协调荣乌高速产权单位,在其路界范围内先期进行清表施工,为项目整体建设赢得了宝贵时间。全面开工后,主动对接高速交警、路政及当地主管部门,极大提升了项目征拆进度,并充分发挥协调各方的沟通优势,促使雄安集团基础建设企业、中建路桥、省设计院等相关单位形成了共同推进项目建设的合力,得到了新区主要领导的充分肯定,为交投集团和我企业树立了良好的企业形象。下一步,大家在全力确保该项目按期建成通车的同时,及时总结项目管理经验,以该项目模式为基础,继续探索与雄安集团的深度合作。

(二)加快培育自身市场盈利能力

针对企业目前不具备专业资质,无法通过投标方式参与新区基础设施项目建设的局面,大家通过直接委托且不需要专业资质的管理咨询服务项目为切入点,成立项目管理咨询企业,充分发挥准确把握政策依据、熟悉基本建设程序、具备丰富建设管理经验等优势,实现企业的自主“造血”能力。积极承接荣乌新线、京德未实施路段和新区内项目前期工作跑办,依托集团承揽全省已完工项目后期验收咨询工作,在实践中积累工作业绩。下一步,根据业务开展实际,通过协同集团内外部企业、并购、入股等形式逐步健全设计、施工、监理等企业资质,具备项目全过程咨询管理和项目设计施工总承包能力,积极参与新区内外基础设施建设。逐步拓展绿色新型建材和5G基站、工业互联网等新基建项目业务。

(三)充分发挥战略平台作用

按照“加强集团战略统筹,形成各产业间相互支撑、协同发展的生态圈”和“促进资源互补,放大要素功能”的要求,协同集团内部企业,形成优势互补、产业协同联合发展势态。随着雄安新区内部投资建设政策的逐步明朗,加强与新区管委会及雄安集团的对接,积极带动集团工程物流、勘察设计、施工监理、运营服务等板块进入雄安新区,逐步打通服务新区高质量发展的全产业链,实现价值创造最大化。

五、履职尽责  汇聚企业各层级力量助力集团发展

不断完善企业“三会一层”治理结构,出台“三重一大”决策等各项规章制度,厘清行权履职边界,形成制度管人、流程管事的良好氛围。公开招聘、择优引进高素质人才,打造适应企业发展、符合市场竞争需求的优秀人才队伍。结合集团年度任务目标,制定我企业年度任务分解及考核方案,夯实岗位责任,进一步增强企业各层级对岗位职责的认知,秉持“不干事是失职、干不成事是渎职”的原则,充分调动每一名员工的主观能动性。树立与集团休戚与共命运共同体的发展理念,从本职工作出发,积沙成塔、集腋成裘,促进企业健康有序发展。

任重道远需策马,风正潮平好扬帆。2020年是集团战略转型的关键之年,也是我企业融入新区建设的战略机遇期,大家将在厅党组和集团党委的坚强领导下,砥砺前行、奋力谱写全面服务雄安新区高质量发展的华美篇章,为集团“二次创业”做出自己的贡献。


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