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寻找精益对策
作 者:韩晓琴
来 源:保沧企业
添加时间:2021-01-11

        在精益改善的过程中,当确定了真正的原因后,思考如何做才能解决真正的原因尤为重要。精益对策的确立需要提出可能多的方案,针对真正的原因,寻找出最为有效的一个对策,同时还要思考实现的可能性和风险来做决定,切实地思考与分析,反复地推敲与预测,不断地实践与积累,得到最为精益的对策。

        在精益对策的筛选过程中,可以通过以下五个视点进行评价,排出优先顺序,最终选出最佳的对策。

        第一,从解决效果入手,是否能够解决真正的原因,是否能够达到最终的目标,是衡量对策实施的重要方面。

        第二,从实际情况出发,充分考虑精益对策实现的可能性,是否能够实际实行,所有的精益对策都不能离开实际情况的约束,精益对策的确定离不开实际工作的需要。

        第三,从成本投入考虑,需要投入多少时间与费用,需要多少人力才能完成。精益对策的确定必须要保证最低的投入,创造最大的价值,成本的控制是关键。

        第四,从实施风险评估,风险会存在于前进的过程中,评估对策是否存在风险性,是对策确定的基础,风险的大小直接影响对策的选择。

        第五,从自我成长开始,通过实行此项对策,自身是否能够得到成长,改善的本质是不断地创新与成长,通过对策的建立,促使整体前进一大步,在精益对策的道路上实现自我成长。

        不断地思考、不断地探索、不断地寻找,从实际的环境中,确定最佳的精益对策,尝试不同的思维转变,大胆地提出尽可能多的对策,使选择的内容更加广泛,不断地推陈出新,使精益改善进行地更加深远,精益对策在不懈地努力下建立。

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